社区商业开发：运营策略与思路

中国大型购物中心经历“井喷式”发展阶段后，未来投资趋于理性，而聚焦“最后一公里”的社区商业因其便利性、可完善社区配套、增加拿地灵活性等优势被广泛关注，并将成为商业地产的全新热点。那么，社区商业开发运营过程中可能面临哪些问题呢?我们需要从以下几个方面来进行精准破解：

一、社区商业发展·定位与定量

社区商业定位需要基于消费人群，制定出关于总体布局、业态组合、规划体量、环境景观等诸多方面的解决方案。迈卓通过对人群的精确化研究确认周边的消费习惯与潜力，并导出需求矩阵，确定核心商圈与有效辐射商圈，完成项目的初期定位。

　　二、社区商业发展·业态与品牌

在对全国近50个社区商业进行详细业态分析后，迈卓总结出影响社区商业业态组合的几个主要因素：消费者特征与偏好、区位特征、体量、单一业态分类及发展、业态与项目的契合程度、租金与坪效等。并针对2-6万方的社区商业案例确定了其业态适配性，总结出其商业业态的精细化组合。

三、社区商业发展·精细化商业布局与建筑设计

地块条件、定位与业态品牌以及商业布局、消费目的等因素会直接影响到商业建筑设计，宋若嘉从商业设计与业态紧密结合的角度，评估了体验性街区、露台等因素对建筑设计的影响，并结合案例深入分析了连廊、广告位等精细化商业设计对建筑设计的影响。

四、社区商业·前景与未来

社区商业纯销售型的时代已经过去，持有型商业将成为未来发展的主流方向。然而综合考虑投入资金平衡等因素后，“持有+销售”也可作为未来社区型商业的选择之一，招售一体化模式能够平衡商业品质与销售溢价，并直接影响设计布局。

天华根据建筑形态、投资回报、市场需求筛选最适合项目的改造方向，主持了上海陆家嘴集团总部办公楼、上海金桥佳邻坊、上海设计中心(南馆)等多个城市更新改造项目，全面优化了空间、设施与体验感，以精益管理与高效控制实现了投资回报最大化。

天华不仅仅是完成项目的合作伙伴，更是筑就城市理想的专业助推器，用我们的不懈努力促进人与人、人与社区、社区与城市的高效互动，激发城市全新活力，帮助人们成为城市的主人。